王俊欽
王俊欽，後現代主義設計倡導者，臺灣新銳設計師代表，睿智匯設計掌門人。
20多年來他因地制宜，“多佐餐廳”，“麥樂迪KTV系列”，“普羅旺斯豪宅”，為他贏得了2010中國室內設計師年度封面人物大獎，奠定了他在中國設計界的地位，被譽為“理性和感性雙全的設計師”。
記者：首先祝賀王老師榮獲 “2010年中國室內設計師封面人物”大獎，“金盤獎”等獎項。這些獎項都是設計界權威的獎項，是否能跟廣大網友分享一下您在這些參賽作品中得意的作品。
王俊欽：我曾參加過幾個比較知名的設計大賽評選，其中麥樂迪富力城KTV有幸獲得奧德堡照明室內照明設計銀獎和2009-2010年度中國國際設計藝術博覽會商業空間類一等獎，多佐餐廳設計獲得了2010年金外灘獎的“最佳餐廚空間優勝獎”，我很慶幸設計風格得到大家認可，獎項的獲得也使我受到更多媒體、協會的關注與支援，在國內設計市場奠定一定基礎，開啟我的設計人生輝煌。
在我的定義裡，成功的作品是讓客戶成功，而不是設計師自己的成功，能為客戶帶來營業額和品牌價值的設計是成功之作。
比如麥樂迪KTV富力城店，我們在把握麥樂迪ktv連鎖店整體風格設計一致性：時尚歡樂的元素，追求聲光視覺效果，打造時尚娛樂的風格時，每個店都有各自主題式概念做為區隔來引領設計風格，用設計演繹現代娛樂空間設計新概念，也造就了客戶的輝煌!
麥樂迪KTV富力城店
麥樂迪KTV富力城店
多佐日式料理餐廳是我們得到普遍認可，比較成功的案例，將B to B(商業對商業)的概念實現的比較成功，也是我滿意的作品之一，我很高興聽到客人滿意多佐的餐飲環境而時常光顧。
多佐日式料理餐廳
包廂用木飾板和玻璃隔離出一個獨立的包間就餐區，空間可自由調節，新穎獨特的設計令人眼前一亮。
“金盤獎”最佳樣板間——普羅旺斯別墅案例的成功首先得益於業主出於對我們專業設計的尊重，使我們可以按自己的思路自由發揮，最後產生超乎想象的成功，也深受眾多媒體的青睞，不但使業主感受到了居住的幸福， 而且整個創作過程中，我們與客戶同幸福，充滿成就感。
2臺灣新銳設計師代表王俊欽訪談：設計之路
普羅旺斯藝術豪宅大廳設計
主臥
記者：很多室內設計師都是建築設計師出身，王老師也是之前學的建築系，您當初為什麼選擇了做室內設計而不是建築設計呢?
王俊欽：建築設計的學兄學姐實力太強了，他們還沒有畢業就已經拿到了建築師從業資格證，當時對於我們來說建築設計這個行業發展空間很有限了，室內設計那時在臺灣開始興起，在大三那年熟悉了建築設計的各個環節後，為了更大的發展空間結合自己的興趣所在，最終選擇了室內設計開始了室內設計師職業生涯!
記者：與您交談中提到，您畢業後從軍兩年，這段經歷對您設計發展的道路有沒有什麼影響?
王俊欽：這是一段非常好的經歷，當時我負責工程發包等工作，掌握材料成本及時效，基層工作給我很好的訓練，我現在是以完整的設計基礎做管理的工作，能掌握成本及時效，貼切設計師的經歷。我從基層的做起，助理、總設計、工程發包等工作都做過，還有之前的集團公司開辦很多分公司的工作經驗積累，期間除了學習到專業的技能外，還學會管理、人事、財務工作，這些都給我很好的鍛鍊，在以後的“管理”工作比設計師整體把握能力更強。
記者：您從事空間設計約二十多年，您所設計的空間的基本都是面向更大眾的人群，所以您在設計中，是如何來權衡讓更多不同的人群與同一空間的審美認同感。
王俊欽：我們前期會進行一個市場調研，比如所在區位，周遭環境定位設計供誰使用、消費人年齡層、職業屬性等等，這與經營者吸引客戶息息相關。
這些前期工作使我們的設計針對性更強，符合特定的審美取向，也較容易吸引目標消費人群。
記者：正如王老師所講的，“抄襲”是一直困擾中國設計的一個詞，中國的一些設計師的作品總有外國設計師和國外建築的影子，缺乏原創的精神和自信。在採訪很多設計師的時候，他們也經常提到，設計界現在處於“中國製造而非中國創造”的階段，不知道您對這種現狀有什麼樣的看法?
王俊欽：“一個作品是否成功，它的市場反映是最直接的”，如果市場反映很好，在我看來借鑑外國設計師和國外建築的設計手法也未必不可，說明設計風格迎合了審美需求，得到了公眾的認可，我們當然希望更多原創設計作品出現在社會中。睿智匯設計從建立之初就很注重原創設計並看重市場反應，注重在設計美感和客戶的營業額市場反應中尋求平衡點。
3臺灣新銳設計師代表王俊欽訪談：低碳環保
記者：在目前，低碳環保這個概念基本覆蓋到各個行業，您個人看來，低碳環保在設計中主要是體現在哪些方面?作為一名知名的設計師，您認為怎樣才能把專案與環保概念完美的結合?
王俊欽：當下倡導綠色、低碳，但現狀是很多業主為了保持競爭力，他們會努力營造震撼的空間感受力，普遍會大量使用石材，在有些專案中我們提議採用複合板材料，因為這些石材比天然石材還要貴，業主出於成本的考慮不太接受，所以複合板得不到普及。複合板將天然石材薄化、輕化，再與其他材質的板材複合在一起，不但提高了天然石材的效能特點，又不失石材自然的花色和紋路。另外天然石材在回收利用率很低，那麼如果業主能夠接受複合板，那麼這就是一種很好的節約資源的方式。
另外我做過很多娛樂空間，比如麥樂迪KTV系列，為了營造絢麗的夜店氛圍，通常要採用很多燈光，站在客戶的角度考慮，使成本降到最低，我們需要考慮節能，進入新世紀以來，LED燈的節能效果是最好的，目前已經有統計結果顯示如果使用LED，幾年之後，所節省的錢就將超過安裝LED燈的成本，價效比很高。LED燈的節能效果最好，維護成本低，將是以後照明使用的趨勢所在!
麥樂迪KTV安定門瀑布燈光牆設計
記者：您大多作品都是以商業空間等高階空間為主，對於睿智匯來講，有沒有一個設計市場重心?
王俊欽：目前我們的的設計重心放在娛樂空間設計上面，其次是餐飲空間與會所空間設計，專注於中國高階娛樂市場、餐飲與會所代表者的設計。這樣安排因為娛樂空間設計有著近7年的設計經歷; 國內設計公司很多，競爭力很激烈，做得泛不如專注某個領域做行業領航者。當然，這也是根據市場需求與公司定位做出的決策調整。
我們定位在B to B(“商業對商業”)的模式，利用存在張力的、具有震撼力的設計，使客戶也可以利用設計獲得更吸引人的商業模式。
記者：作為睿智匯掌門人，您在選拔設計人才的時候，以什麼標準來衡量，哪些優點是您比較看重的?以及在後期，是如何培養年輕設計師的。
王俊欽：較看重從業的素養，敏銳的領悟力，真正熱愛設計的人。當然，睿智也是設計行業所必須具備的素養了。
我們公司分為方案、效果圖、施工圖、預算等四個部門，剛進入公司、或是資歷尚淺的設計師，由各部門主管的掌控帶領，有點像流水線的分工生產，做某部分方面工作的時候，這也是為了迎合大陸市場進行的一個轉變。這種“矩陣式”的管理，讓部門主管“術業有專攻”，也使設計師隨著專案，配合每一階段的主管，這樣每個設計師都能夠去嘗試不同性質的工作，這對設計師自身來說，也具有很大的益處，讓他們在這樣的工作模式中，去盡情發揮自己的才能。
我們也提出“內部創業”的企業氛圍，當員工能力可以勝任部門主管時，職位就會得到相應提升，這極大地激發了員工積極性，也使企業整體保持了較強的活力和實力!
記者：作為一位出生在臺灣的設計師，您如何看待中國設計市場在未來的發展趨勢，以及中國的設計最欠缺哪些?給一下剛步入社會的設計師一些在發展過程中的小建議。
王俊欽：我對中國市場的發展充滿期待，也為自己能參與中國未來設計，作為其中一個角色而感到慶幸。
現在資訊發達，資訊溝通神速，設計師通過不同媒介看到很多精美的個案照片，那是被整合過的帶有某種主觀色彩的表象，忽略設計者思路由萌芽到成熟的複雜過程。加上年輕人冒進心理，往往會蜻蜓點水快速的“抄襲”取代借鑑成功案例的創作歷程，就會造成低水平復制照搬，這也部分造成了剛才提到的“中國的一些設計師的作品總有外國設計師和國外建築的影子，缺乏原創的精神和自信”等諸如這樣的問題。
一名新晉設計從業人員，要成為一名出色的設計師，我覺得應該首先準確定位、充分發揮自身優勢，做好自己的設計專長，這是一切的原點;其次不斷摸索個性化風格，做與眾不同的設計;要持之以恆、堅持不斷努力，只有堅持到最後才能有成功的機會;最後具備相當的溝通和公關的能力，更好地和同仁、客戶交流，這是一門大學問。時刻保持著這種心態，我想相信成功只是時間的問題。