家居企業“添衣取暖”：拓展現有業務
2011，註定是家居史上不平常的一年。原材料、人工成本的上升，樓市限購，消費市場乏力，給家居行業帶來諸多壓力。如何在平淡的市場中把握商機，創造輝煌?業內人士認為，拓展現有業務、挖掘相關新領域、緊追政策、發力網銷業務無疑成為業界公認的“過冬”方式。
各家居企業在具體的市場策略和渠道開發上也在努力尋找新的突破點，轉型細分市場、拓展現有業務。一業內人士稱，在家居賣場林立、經營同質化的賣場體系中，挖掘新領域的商機或許將為企業增加生存與發展的砝碼。
其一 家裝企業瞄準保障房
而值得一提的還有整個家裝行業的集體轉型，從前三季度的情況來看，不少家裝企業的業績並不是很理想，而明年的形式也尚不明朗，房地產調控，除了連帶影響以產品為賣點的家居企業外，家裝企業也在其中。另一方面，隨著國家努力推動保障房建設，在房地產開發中保障房的份額在未來幾年都不斷增長。記者瞭解到，以往以“精裝修” 為主流生產模式的家裝企業已經在走批量裝修的路線。企業開始以套餐的形式進行推銷。如某裝飾推出的70平方米“35500經濟套餐”、“經濟適用房套餐、60平方米整套裝修的”經濟適用房5S成品家居“等。家裝企業這種套餐產品無異於定式化規模生產，似乎與當下的市場潮流背道而馳。
對此，有分析人士認為，家裝企業的這種改變，只是應對市場變化的暫時性策略。與主動投向保障房專案一樣，低利潤壓迫企業必須以定製化來控制成本。而當市場環境好轉，個性化裝修的主流仍將會迴歸。
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