在華北眾多地區，包括中原地區，市場的份額較多地偏向複合貼皮門;在華南地區又肯定地在主導原木門，使貼皮門幾乎走向無利潤的趨勢，除非工程用門可能用到貼皮門，但利潤也是所剩無幾。
由於木門企業的起步門檻較低，先期投入較少，在短時間內從各地貿然開發了眾多的小型木門企業。從複合貼皮門的流行趨勢到各地經銷商擁入，現在中國市場已悄然分成較為明顯的銷售分類，市場不再是一種木門獨秀一幟的狀態。例如，在華北眾多地區，包括中原地區，市場的份額較多地偏向複合貼皮門;在華南地區又肯定地在主導原木門，使貼皮門幾乎走向無利潤的趨勢，除非工程用門可能用到貼皮門，但利潤也是所剩無幾。
成都唐門木業有限公司負責人表示：“作為木門企業應該分析木門行業的發展趨勢，從木門工藝、企業管理、營銷理念以及服務體系等方面勇於改進，大膽創新。”
一、大膽啟用新工藝，向古代木工技術學習，摸索出產品的效能，並結合現代科技的力量，開發出款式新穎、風格獨特的新型產品。
唐門木業負責產品生產的經理表示：“目前市場上興起的‘明清仿古風’系列，就是結合明清木工暗榫結構，使用現代科技的膠水，使產品接合牢固，確保了榫口不開裂以及產品的環保效能。門芯板採用與邊枋差異結合，有了一定伸縮縫，從而改變了往常的入榫結構，使芯板收縮自如，不易造成收縮開裂。”從此也改變了原木門的致命缺陷：跨區域的不適反應。
二、管理上大膽引進人才，重視員工的技能發揮，從而使人才進得來留得住。
針對木門企業在員工方面的管理體制象牌木門負責人發表了他的意見，他認為木門行業的技術人員和技術工人流動性較大，工資要求較高。如果木門企業一味地引進高薪高技術人員，而不加以重視管理，營造優良環境，在一定程度上會在員工心裡形成陰影。所以，怎麼留住工人是木門企業的又一課題。
木門企業從人才引進開始，就應從長遠培養著手。象牌木門負責人說：“用理念留人，用前程影響人才，讓員工感到選擇公司不只是選擇了一份工作，更是選擇自己一生的事業。因為企業提供的是一個良好的平臺、一份長遠發展的事業，這樣讓員工能夠感受到工作的成就、感受到工作的安全與穩定。”
(出自九正建材網站)
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