品牌集中程度低和產品同質化的問題導致木門企業為了生存不得不大肆開展價格競爭，結果本就微薄的利潤空間更是所剩無幾，加上消費者的消費需求越來越多變、嚴格，木門企業的營銷行為越來越寸步難行，因此，木門企業不可避免地遭遇了成本危機。
木門企業遭遇成本危機
近幾年來一路走高的成本讓木門企業苦不堪言，勞動力、原材料、經營成本等皆是一路“漲聲”走來，不管是生產企業，還是經銷商，都面臨著同樣的難題——成本上漲。不僅壓縮了利潤空間，更令生存發展面臨巨大壓力。
成本危機，暴露出國內木門業多年來的低成本粗放發展模式已經走到盡頭，產品附加值低、缺乏自主品牌，無論是內銷，還是出口，均是價格低廉、靠走量賺取利潤，人民幣匯率變化又使利潤縮水。市場、資金、成本危機相互依存、互為因果，共同構成了木門企業的危機“三部曲”。
需從危機中找到可用機會
木門業以量增為主要發展手段，最終導致產能過剩，以及同質化、價格競爭等一系列問題，且以生產製造為主，位於產業鏈的最底層，自主研發、設計薄弱，自主品牌、營銷渠道乏力，利潤來源渠道單一，服務、品牌、設計、渠道、管理等增加利潤源的要素幾乎無所作為。
當危機降臨時，有兩種選擇：坐以待斃與奮力突圍。有兩種結果：危機中尋到可用機會、機遇，不在危機中爆發就在危機中滅亡。危機是對所有木門企業的考驗，但結果卻會各不相同。
木門企業不妨從降本、增效、控本這方面入手：
降本，就是指木門企業進行精準預算，通過創新發明，以及強化新產品研發設計、材料替代、簡化工藝、提升質量等級率等，從而降低生產成本、營銷費用、管理費用、財務費用等。
增效，就是指木門企業對生產、管理、經營等實施流程優化和再造，從根本上為降低成本創造條件。
控本，木門企業控制成本才會為降低成本埋下伏筆，如降低採購成本、提高庫存週轉率、提高資產週轉率、降低人力資源成本、降低時間成本和效率成本等。
來源：九正建材網