三月份已經進入尾聲了，各大櫥櫃建材企業還忙於奔波各地的展會。雖然展會能夠集聚不少規模效應，但對於櫥櫃行業而言，目前展會仍存在一些亂象。
雷同展會主題吸引力不大
從目前行業內舉辦的大大小小的展會來看，能夠稱為“廣為人知”的大型展會其實不多。許多本土的櫥櫃行業展會事實上還停留在簡單的賣產品階段，影響力較為有限。除了影響力方面存在的問題，當前櫥櫃展會還存在這樣那樣的缺陷。
當前，我國櫥櫃展會存在一定的行業亂象，大體說來，表現為主題雷同、重複辦展，而不注重內涵的積累和質量的提高，這既影響了展會品牌的樹立，也會讓參展商和觀眾無所適從，客戶分流、資源浪費，展會吸引力不大，最終制約了我國櫥櫃展會業的專業化和集約化程序。另一方面，一些櫥櫃展會硬體不硬、軟體太軟，展館現場管理、佈置不專業，主題專案摻雜，收費雜亂無據，總體服務質量差，還遠沒達到承辦展會的水平。
展會透支店鋪客戶資源
與此同時，即使展會期間各櫥櫃品牌能收穫一定的甜頭，但用不了多久，各品牌商就會發現除了展會時的熱銷，平時的業務量萎縮得厲害。到年終一結算，總體業績總沒有多少提升，而營銷費用卻大幅增長了。靜下心來想一想，才發現展會並不是“天下掉下來的餡餅”，其實還是透支了店鋪裡面的資源——本來應該在店裡成交的，卻放在展會成交了，單量增加不多，利潤反而下降了。還有一個更要命的問題，那就是價格體系被破壞了。展會上為了多簽單，又因為跟競爭對手是短兵相接，只能把折扣放下來。
而對於小品牌來說，展會更是一場博弈的過程，花點錢“搏”一把，有時候還真能以小搏大。但是，往往簽單時的喜悅，卻被展會之後的頻頻退單而澆得“透心涼”，或者因為訂單“扎堆”供貨不足而焦頭爛額。
注重提升展會內涵品質
專家指出，展會的營銷更像是“偶發性營銷”，對櫥櫃品牌來說，要麼透支品牌，要麼勞民傷財，都不划算。一個成熟的企業，最重要的是平穩增長，逐步提升，這樣才不會“馬失前蹄”。展會上一簽一百多單，而平時一兩個月都沒什麼單，這完全破壞了正常的經營秩序。店員、業務員的收入一下子上了天，一下子又掉下來，他們的心態是不是會失衡?貨物流轉亂了，工人的作息時間亂了，財務狀況也不正常，這就讓櫥櫃企業得不償失!
要舉辦一個成功的櫥櫃展會，除了需要展會方本身要對展會目標有清醒的認識，清晰展會的定位，也要注重區域優勢，因地制宜，依託舉辦地成熟的產業群、合理利用產業資源。而櫥櫃企業就要在保障硬體設施品質的基礎上要注重與軟體的緊密銜接，善用新媒體，掌控新技術，讓展會跟著趨勢走，而不被趨勢所淘汰。同時，在做好各項工作時，櫥櫃企業更要嚴格要求自己，不亂立名目，要注重提升展會的內涵和品質，多為品牌商、經銷商著想，實現展會價值的新提升和新突破。
來源：中華櫥櫃網