思想的碰撞，是他孜孜以求的學習與成長;靈感的閃現，足以令他狂歡不已。每一個作品的誕生，都需要精心雕琢，用心考量。為了堅持所愛，他曾進行過幾次職業角色的轉換，探出一條不尋常的設計旅程。“只有由心而發的熱愛，才能孕育出優秀的作品;只有以人為本的設計，才能得到客戶的肯定。”本站特邀了設計師何彬先生，聆聽他不同尋常的設計之路。
【設計師簡介】
何彬
畢業於湖北工業大學環境藝術設計專業
牧塵空間設計師事務所創辦人
中國室內建築師(國家註冊)
中國建築裝飾學會室內設計分會員
2009年至今成立牧塵空間設計師事務所
2007-2008年丹迪設計師事務所設計總監
2004-2007年北新裝飾設計總監
2001-2003年深圳滿堂紅裝飾集團武漢公司總經理
【獲獎經歷】
2017 鵬鼎獎中國十大當紅別墅設計師
2016 築巢獎別墅空間優秀獎
2015 城市榮譽-當代設計成就獎
2013全國裝飾行業優秀室內設計師
2010 廣東省(嶺南杯)室內裝飾設計職業技能大賽 銀獎
2007 深圳裝飾工程金鵬獎(住宅類)
何彬
曾為知名設計機構武漢分部總經理，是什麼因緣際會下讓您決定到深圳創辦自己的公司?
【何彬】每個人都有自己的創業夢，對於中國設計師來說，尤其希望能有自己獨立的空間。而武漢只是作為分公司在負責，但還是屬於總公司在管理，所以有很多的自己的想法不能完全地實施。從另外一個角度，對於設計團隊、施工團隊、業務團隊等等的管理，這些都對綜合能力有一定的要求。做設計說到底也是一門技術，去做以設計為主導的東西，雖然當時是作為設計公司的老總總經理，但還是覺得離設計有些距離，這並不是我想要的感覺。
以您從業將近二十年的設計生涯來看，您認為當下深圳的室內設計的現狀是怎樣的?
【何彬】因為我算是經歷了深圳從起步到騰飛的階段，對於這個階段深圳的室內設計我有一點點自己的感受和體會。以前傳統的家裝公司，都是以業務型為主導，但近幾年我發現，小而精的設計公司越來越多，他們會接觸一些更高階的客戶，市場份額會越來越多。一方面，深圳新一代的年輕人們對設計的理解和經驗都跟以前不一樣了，他們對設計的要求會更高，也變得更加理性，除了功能性外，更多地去追求生活品質，也期望能得到別人的評價。另一方面，最早的樣板房設計沒有軟裝設計的概念，但近幾年軟裝在市場的比重和被接受度越來越高，越來越多頂級豪宅客戶會願意把自己精裝修的房子交給軟裝公司去做，而且這部分的比重會越來越高，越來越大。
您的設計理念是什麼?在您看來，“好設計”有什麼樣的評判標準?
【何彬】隨著時間的沉澱，我覺得好的設計是能夠做到直擊內心的，包括設計語言的表達，包括對居住者的人文關懷，這些可能更多需要從人的本性出發，不像以前堆砌的東西比較多，現在一直在崇尚做減法，希望能減掉一些不必要的繁瑣的、表象的東西，做出適合居住者和適合自己個性表達的設計，這需要有一個不斷地提煉的過程。
通過多年來設計經驗的累積，您做設計時心態有沒有發生變化?
【何彬】其實我的職業路程跟別人很不一樣，我在年輕的時候加入了一個規模很大的分公司並擔任老總，後來又回來做設計，自己創立了一個設計公司。
很多人都是先沉澱做好設計，後創立公司或者是做其他，但我是經歷了比較多角色的轉換，而且這其中每一步的心理感受和轉換其實都是不太一樣的。在早期做管理公司的時候，我更多考慮的是一個企業的盈利點，怎麼求發展這些。但像我最早在學設計，剛開始在設計公司做方案的時候，更多會考慮業績和自己專業的提升，而現在的階段可能更多考慮怎樣把公司的品牌、個人品牌做大，把自己團隊捋順，方向能夠清晰明確。所以每個階段側重點是不一樣的。
從您以往的別墅和豪宅類家長案例來看，您十分擅長於運用設計師對生活的同理心為客戶打造獨特的設計效果。別墅或豪宅類的專案面向社會高階精英人群，您在進行相關設計時還會引入哪些元素以滿足這類高品質生活人群的需求?會有怎樣的側重點?
【何彬】像我最早在做設計的時候還未成家，那個時候的設計天馬行空，我們會考慮創意、美觀，實用性和安全性會考慮得比較少，現在隨著我們接觸的客戶層次越來越高，隨著年齡的增長，當自己有家庭有小孩之後，我們會發現做室內設計的都會有幾個基本的元素，在設計裡面我們首先會考慮安全性、環保性、實用性，再考慮美觀，這個順序一定不能顛倒。這與早期不一樣，早期要求就是好看、創意和靈感，但現在除了最基礎的安全、環保這種功能性之外，還需要追求一些精神品質上的東西，要去考慮怎麼樣通過寥寥幾筆的設計手法和元素去表現，把空間的氣質體現出來，把業主的氣質體現出來，這個也是一種順序。歸結起來，我覺得所有的設計，不管是設計行業還是生活的方方面面，只要是提供設計、提供服務的行業，最核心的東西就是要以人為本。
現在很多豪宅已經嵌入很多智慧家居元素，比如一些智慧空調，升降桌子之類的，那您在做設計的過程中，有沒有把這些元素也用到現代一些豪宅的家居?
【何彬】這個是必須的，也是必然的，科技的發展最終是服務於人類的，。不光是一些汽車工業的產品，也包括居住這一塊。智慧化的產品最核心的就是為人們服務，給人們提供最便捷的服務。像我們做豪宅設計的這一批業主，第一他們有消費的意願;第二最先進的產品他們可能都體驗過、瞭解過，所以說他們的消費意願和消費能力都是最佳的，很多時候他們會提出需求帶動我們去提供產品，所以說智慧化產品的比重會越來越大。
其實最早的智慧化是體現在監控安保這一塊，後來就變成溫度的調節，音樂的調節，包括一些地熱、地冷，包括做清潔的這一塊，通過一個接入口，就會有專門的智慧機器人去清潔，像這種人性化的東西會越來越多，我們就可以把雙手解放出來，所以說智慧化的家居會越來越多，這是大勢所趨。
最近正在進行什麼專案，有什麼新鮮有趣的概念嗎?
【何彬】今年室內軟裝的比重比較大，像我們正在著手的一些比較頂級的深圳樓房專案，目前也有很多專案在同時進行，這也可能是我們接下來一個階段裡面比較符合市場的方向，有很多已經落地或者即將落地。
新鮮的概念不一定有，但會促使我去學習一些最新的東西。我認為客戶和設計師之間是相互成就的關係，因為有很多高層次的客戶，所以我們經常會學習到更多新的東西，像米蘭展等，有很多好的學習機會我們都不會錯過，儘量提升自身並能達到引導客戶去消費的能力。隨著現在客戶越來越年輕化，以80後甚至90後為主導，他們對設計的需求和方向與老一輩有很大差異，年輕人對國際化，對品味，對智慧化的需求會更多一些，所以會對設計師提出更多的要求。我認為設計師要讓自己更年輕一些，與客戶的層次能做到同步甚至更高一些，好的設計師必須要有豐富的閱歷和好的體驗才行。
您作為本次活動的主持人，對這次活動有什麼期許?
【何彬】在做主持的過程中，我會發現自己設計中的一些短板，在空間情感投入的這一塊，有一部分並不能把自己的情感和客戶的情感體現在作品裡面，所以作為這次的主持人我也是抱著濃厚的興趣和學習的態度，我也會提出一些我想了解的問題，大家一起交流探討，現場的嘉賓們帶來的思想碰撞，我也從中找到一些靈感。