製造企業突圍，要做“6+1”產業整合
在由《浙商》雜誌主辦，寧波市民營企業協會協辦的“《浙商》財富論壇(寧波站)”上，著名經濟學家郎鹹平給寧波企業家帶來了不一樣的思想火花。
[企業動態]
“寧波製造”享文化產業“盛宴”
剛剛結束的2010上海世博會閉幕式演出讓很多人記憶猶新，這是迄今為止國內室內文藝演出中，運用大型機械和威亞特技最大規模的互動表演。負責整個舞臺機械的就是餘姚大豐公司。據悉，上海世博文化中心上演約500場文化演出的演出舞臺，是由余姚大豐公司設計建造，舞臺機械自主研發，採取國內最先進可升降、可收縮、可移動技術打造。奧運會期間，大豐曾承接奧運場館座椅專案87%的工程。截至目前，餘姚大豐公司已累計承攬了100多項國內外舞臺工程，獲得了中國市場近5年來1000萬以上舞臺機械工程60.5%的絕對份額。記者 彭瑩
[資料集裝箱]
塑機出口量同比增長81%
1-9月寧波塑機出口迅猛增長。據寧波海關統計，前三季度月寧波市出口塑機1.2萬臺，價值2.4億美元，同比(下同)分別增長81%和77.8%，出口均價1.9萬美元/臺，與去年同期基本持平。
玩具出口額同比增長41.6%
據寧波海關統計，前3季度寧波口岸出口玩具4.2億美元，比去年同期(下同)增長41.6%。其中9月份出口0.7億美元，增長25.6%，出口額創單月曆史新高。 通訊員 陳瑩 記者 彭瑩
擔憂：人民幣升值若超3% 製造業將有災難
最近人民幣對美金升值2.6%，最高達到2.8%，這讓郎鹹平憂心忡忡。“讓我用最後十分鐘，告訴大家一個恐怖的故事。這就是美國想幹什麼。”郎鹹平說。
他表示，中國傳統勞動密集型出口企業的利潤率約為3%-5%。若人民幣升值3%，中國傳統勞動密集型出口企業的利潤率將為0;若人民幣升值超過5%，製造型企業將面臨著一場空前的災難，“不排除會出現大量破產、倒閉。”
郎鹹平說，9月16日，美國財政部長蓋特納演講稱，“美國從現在開始已經不追求由美國單獨施壓人民幣升值，將聯合其他國家施壓人民幣升值。”
郎鹹平認為，這場匯率戰爭是由美國發起的，引導全球經濟體向人民幣施壓，背後隱藏著更深的意圖，其中包括使華爾街資本進駐中國，大量賤價收購中國製造業，最終從源頭上控制中國經濟。“到時我們連10%利潤都沒有，資本是百分之百的掠奪，什麼也不會留下。”
郎鹹平舉出一串的數字讓人心驚：中國進出口貿易中55%是外資，其中高科技出口的87%是外資，21個行業外資控制多數資產，其中玻璃、糧油85%是外資，汽車零部件行業75%是外資，入口網站都是外資。“我們正處在前所未有的危機之中。”
支招：降低消費者交易成本 做6+1產業整合
雖然危機重重，但並非毫無出路。郎鹹平為企業家提供的一條賺錢新思路是：大幅降低消費者的交易成本。比如買傢俱，桌子跑一家，買床跑那一家，來回一趟時間和精力的投入非常多，價格優勢也不存在，由於經銷系統散亂降低了價格優勢。而把這些環節整合起來就是出路。
郎鹹平說，長期來看，企業需要做“6+1”的產業整合，才能部分地取回定價權。“這也是製造業唯一的出路”。所謂6+1，即除了單純製造外，還必須整合產品設計、原料採購、物流運輸、訂單處理、批發經營、終端零售這六大環節，因為只有這六大環節才是整條產業鏈裡面最有價值能夠創造出最多盈餘的環節。中期戰略上，企業要做“3+1”，即製造+訂單處理和批發零售。
郎鹹平表示，短期來看，企業化危為機必須具有兩大特質：第一，要比對手先了解危機的本質;第二，要在危機時期比對手保有更大的彈性。郎鹹平以李嘉誠為例進行了解釋。2008年2月，金融海嘯爆發前的9個月，李嘉誠開始拋售房產，總共套現60億元，這筆現金流不投資，而是降低負債。2008年10月，金融海嘯前一個月，他提高現金流達到210億美金。“通過減低負債，提高現金流，停止投資，然後伺機而動，他保有第二個特質，就是彈性。”郎鹹平奉勸各位企業家，千萬不要被二次探底嚇倒，二次探底意味著到處都是機會，關鍵是企業家是否能把握機會。