今年中央1號檔案明確提出，把支援農民建房作為擴大內需的重大舉措，採取有效措施推動“建材下鄉”，鼓勵農民依法依規建設自用住房。這是繼“家電下鄉”、“汽車下鄉”之後中央再次推出“下鄉”政策。
根據今年1月15日中國建築材料聯合會向工信部提交的《擴大建材下鄉政策及實施建議》，通過財政補貼政策，“建材下鄉” 將激發農民建房在原有基礎上增長10%—15%，則每年可以拉動國內消費5500億元至6000億元，全國至少將有1500萬至2000萬戶農村家庭、約6000萬至8000萬農民受益。
《建議》提出，凡農民新建住房或翻建住房，購買陶瓷、水泥、鋼材等主要建材，屬於國家產業政策或允許的產品，可根據實際購買建材的消費金額獲得15%至20%的補貼，最高補償額約1到2萬元。
據中國建築材料聯合會提供的資料，目前，我國農村居民每年用於建房和房屋維修、維護消費近5000億元，其中絕大部分為建材消費，是僅次於食品消費的第二大消費支出。
2009年中國統計年鑑資料顯示，2005年開始，我國農民新建房屋面積呈逐年較快增長趨勢，住房平均造價也從2005年的373元/平方米增長為2008年的534元/平方米，其中80%的成本用於購買建材。這意味著農村建材需求十分旺盛。
建房(特別是中西部地區)一直是農村的頭等大事，安居樂業是農民最樸素的理想。而由於建築材料的制約性，農村房屋的重建、翻新、裝修頻率大約10年一個週期。此番“建材下鄉”的重大舉措，無疑將釋放更多的心理需求和廣闊的市場空間。
千億盛宴的市場蛋糕，百年難遇的巨大商機。讓家居界的主力行業——陶瓷、衛浴企業無不摩拳擦掌，躍躍欲試。
但這真的就是一塊流淌著蜜和奶的迦南之地嗎?
家電下鄉實施至今，從補貼制度到質量等諸多問題仍為人所詬病。而這些問題，將在建材上面被再度放 大。家電與汽車是最終的成型產品，品牌和定價明確，質量基本可信，補貼起碼能落到實處。
但陶瓷產品種類繁多，光品牌據稱就高達2.5萬個，定價不一，質量分級複雜。而且由於需要施工方配合的半成品特性，普通消費者無法真正鑑別優劣，導致以次充好的現象比比皆是。
另外一方面，農民對於價格很敏感，耐用、價廉是選購的主要指標，因此建材產品向來以中低端品牌為主。佛山陶瓷發展得早，加上產業升級與產業轉移的緣故，現在基本上都在走中高檔的品牌路線。這兩者的天然分歧如何進行彌補?
日前，很多佛山陶企紛紛表示，正圍繞著“建材下鄉”在調整產品結構，打算採用多品牌戰略，用生產一些質優價廉的適銷對路產品來贏得市場。在為這些企業因勢而動，把握先機的前瞻戰略拍手稱好時，筆者不由得又有些隱憂。
如此左右手互博的企業經營方式，讓人聯想起著名的手錶定律：當一個人有一隻表時，可以知道現在是幾點鐘，而當他同時擁有兩隻時卻無法確定。兩隻表並不能告訴一個人更準確的時間，反而會使看錶的人失去對準確時間的信心。
手錶定律在企業管理方面給我們一種非常直觀的啟發，就是對同一個人或同一個組織不能同時採用兩種不同的方法，不能同時設定兩個不同的目標，否則將使這個企業或者個人無所適從。“建材下鄉”將消化大量產能的同時，會不會就此打亂產業結構調整的步伐?哪怕生產的是同一類產品，我們亦很難想象阿瑪尼去相容優衣庫的路線。因為那其實不僅僅是一個品牌的問題，而完全是兩類經營思路、兩套品質監控體系、兩種品牌策略……甚至是兩類不同思維的生存方式。用純手工的方式去生產快速銷售的休閒服，您能想象嗎?
而且，陶瓷缺少象家電和汽車那樣直接、專業的成熟銷售配送渠道，更不用說在基層地區的銷售網路鋪設了。因此，無論是走中央政府統一界定產品目錄的途徑，還是走地方政府具體制定的各地細則的方式，其實都難以實質性越過地方保護屏障。
正如邯鄲學步的故事所告訴我們的，走路的第一要素為移動性，舉止優雅才是第二需要考慮的東西。當錯誤地將第二需要前置的時候，就出現了兩種系統不相容的狀況，從而崩潰到無法行走。
類似於周伯通那樣左右手互搏的人物，固然是不世出的天才，但畢竟一般人難以效尤。讓我印象最為深刻的是捕食中的獅子，只會選擇一個目標堅持下去，而置其他貌似唾手可得的機會於不顧。
據一個浸淫於陶瓷裝備多年的老行尊所述，目前來自於溫州和福建的陶瓷投資者已經積極布點全國，而手筆之大令人咋舌，勢頭比佛山的陶瓷巨頭們更為猛烈。
竊以為，佛山陶瓷也好，其他地區的高階陶瓷品牌也罷，意欲在這場“建材下鄉” 的盛宴中取得更豐碩的成果，就應當針對農村市場進行細緻的分析和定位，籌劃全國三線市場的佈局，加大渠道下沉力度。要從生產上積極布點全國，縮小運輸半徑，擴大產地影響力;同時把網路鋪向廣闊的鄉鎮市場，建立更為密集、更為靈活的終端銷售渠道;切莫以單純的多品牌戰略來解決問題。