儘管目前“建材下鄉”的具體政策尚未出臺，但眾多建材企業正加緊備戰，以期搭上“建材下鄉”的快車。日前，年設計產能達400萬平方米的“生活家地板”南通工廠開工，企業一方面擴大產能，另一方面加緊佈局二三線城市，以求分得更大的農村市場蛋糕。
據中國建築材料聯合會的資料，“建材下鄉”政策一旦啟動，將拉動國內消費5500億元至6000億元。因此，“建材下鄉”題材給了廣大建材企業很大的想象空間，一些敏感的建材企業已開始“搶跑”。
生活家公司董事長劉碩真說，去年以來，他們首先感受到了二三線市場爆發式成長的訊號。2009年“生活家”的門店總數達到800家左右，比上年增長60%，增長的門店大多設在二三線市場。今年，企業計劃把門店增加到1000家。
“我們爭取把‘生活家’的專營店開到每一個地級市、每一個縣級市，甚至開到有市場消費能力的鎮上，建立完善的市場渠道。”劉碩真說。
“生活家地板”投巨資建南通工廠，除了擴能外，還有一個目的就是豐富企業的產品型別，以更好地適應農村市場需要。
我國農村地域廣闊，地理氣候條件、經濟發展程度、風土人情和消費理念千差萬別，因此，提供給農村市場的產品必須滿足差異化的需求。對廠商來說，這是一種嚴峻的挑戰，因為有些需求通常很難找到替代方案。“比如，一些農村有不換鞋進屋的習慣，這就要求地板有非常過硬的耐磨性。”劉碩真說。
“適銷對路的產品是開啟市場的硬道理。就二三線市場而言，產品攻勢比品牌攻勢具有更強大的能量。”劉碩真說，“生活家”新投產的南通工廠與中山工廠、天津工廠、成都工廠一起，構成了強大的生產網路，為產品供給提供了強大的支撐。
服務水平是“地板下鄉”面臨的重大挑戰。“生活家”採取的方法是嚴格培訓，努力提升經銷商素質，讓經銷商和企業在理念和行為上保持一致。劉碩真說，只有讓服務意識深入到經銷商腦海中，同時教會他們服務方法和工具，提升其服務意識和能力，產品在農村市場才會有根基。
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2010年4月18日，巨集耐地板憑藉14年打造的堅實口碑、深厚的市場根基，以及強大的產品力和市場開發經驗，也決定先行開展“建材下鄉”工作
自2010年年初國家發出建材下鄉的號召，巨集耐總部多次召集高層展開研討，認真審視自身在產品和渠道方面的現狀，確定其具備深挖鄉村市場的優勢。首先，農民對品牌信譽和產品質量問題更加重視，根據農村居民的消費心理，產品高性價比、質量過硬正是巨集耐地板的最大優勢，巨集耐各系列產品均通過國家權威機構檢驗認證，特別是抗壓耐磨性、環保性等指標遠優於國家相關標準；其次，巨集耐歷經14年的市場開拓，經銷網路遍及全國，庫管物流體系廣泛覆蓋華東、華中、華北、西南地區，並具備豐富的市場經驗和抗風險能力；再有，在保證產品質量的前提下，巨集耐一直致力於服務型品牌的打造，完善的售後服務保障體系能為建材下鄉的順利推進保駕護航。
另悉，久盛地板也為響應國家“建材下鄉”號召，由廠家聯手全國各代理商投入五千萬率先啟動“購久盛地板，享雙重補貼”大型優惠活動，引起了消費市場的強烈反響。