陶瓷衛浴行業開始“跨行作業”
瓷磚一直是東鵬陶瓷股份有限的強勢品牌，從主攻陶瓷到發展潔具。走企業品牌多元化發展之路，也是東鵬做大做強的一種方式。東鵬潔具總經理馮儲對筆者說;“做潔具，挑戰性肯定比磚要高，從事潔具行業對審美的標準，對產品的質量管理，以及對整個行業的瞭解，這些方面的要求會更高，但是對我們東鵬而言，提出更高要求並且勇於接受挑戰是非常有意義的。”
產品多元化的努力，讓不少企業獲得了規模化的快速發展，也將很多企業拖進了泥濘的沼澤地難以自拔。衛浴品牌挺進陶瓷，或陶瓷品牌進軍衛浴，是否會削弱原有品牌的專業性?對此，順德樂華陶瓷潔具有限公司董事長謝嶽榮有獨到的見解：力量小的時候，只能專業化;能量足夠的時候，就能進行相關領域的多元化發展。
謝嶽榮表示，做瓷磚，是樂華考慮了多年的戰略規劃。箭牌做瓷磚，目標是做牆地磚在內的整體衛浴配套，多元化的經營不會對箭牌衛浴的專業化帶來影響。據其介紹，箭牌專門為箭牌瓷磚組建了專業團隊，跟箭牌衛浴是完全分開的，強調瓷磚的專業化運作;同時，箭牌瓷磚可以借用在衛浴領域已鋪開的成熟網路，實現品牌價值的最大化。
企業的多元化和專業化
通過對國內衛浴業發展的分析，國內陶瓷衛浴老大——箭牌衛浴，於07年12月挺進瓷磚行業，箭牌瓷磚全球上市;08年5月，箭牌仿古磚高調亮相第13屆上海國際廚衛展，生產技術之先進、設計之精美，讓瓷磚業內的同行側目。箭牌衛浴事業部總經理方春認為，在建築陶瓷裝飾材料中，衛浴與瓷磚本為一家，之間並沒有不可逾越的界線。
企業的目標無非是做大做強，而做大做強的出路只有兩條：要麼專業化，要麼多元化。作為實現企業利潤最大化的手段，公司經營中多元化和專業化的經營本身並沒有好壞之分，關鍵是要看是否符合公司目前的狀況和特性。套用偉人的名言：“不管黑貓白貓，能抓老鼠的就是好貓”，不管專業化還是多元化，能提升企業品牌發展的就是好方式。企業靠單一模式發展已經過時，多元化和專業化的發展才是今後企業必須要經歷的。