背景：
保障性住房被認為是控制房價過快增長帶來社會不穩的一大利器。
2011年2月，中央正式表態：我國今年將建設1000萬套保障性住房和棚戶區改造住房，並計劃整個“十二五”期間建設3600萬套保障性住房，保障性住房的覆蓋率達到20%。
2月28日，杭州市政府出臺“關於進一步做好房地產市場調控工作的實施意見”規定了一項全新的舉措：2011年商品住房供地總量中安排10%的土地用於建設或配建保障性住房。
3月31日，杭州市國土局公示新的土地出讓公告：5月5日出讓3宗宅地，其中部分地塊首次配建保障房，這意味著“10%保障房用地”政策開始付諸實施。
從去年九月開始，持續的房產調控政策多次重拳出擊：限購、房產稅、加息，手段重重。在低迷的樓市現狀下，商品房成交量下跌的事實已略有顯現。作為房地產行業下游的家居(建材裝修)行業，必然會遭受“城門失火，殃及池魚”的威脅。
然而新年伊始，剛出臺的加強保障性住房政策給重壓之下的家居行業打開了一個嶄新的局面，是福?是禍?是一絲曙光?還是暗藏殺機?
保障性住房：小而精的“麥當勞”時代
古人云：知己知彼，百戰不殆。無論是在商場還是市場都是歷經千錘百煉的兵家戰術。想在社會轉型期、市場重新洗牌中異軍突起，首先必須瞭解保障性住房的特點，即它與商品房的本質差異。由此才能抓住這一類目標群體的消費心理和需求。
經濟發展、生活節奏的加快催生了麥當勞、肯德基這一類快餐業，它們相對其他飲食業具有經濟實惠、價效比高、食用方便快速的優勢。
類比而言，保障性住房就是房地產行業的“麥當勞”。它以小戶型、經濟型為主，面向的消費群體是中低收入者，這一群體中不乏有受過良好教育的白領、技術工人和一般工薪階級，他們對消費的嚴格把關要求保障性住房的家居裝修必須以“價效比”至上。然而，這並不意味著可以犧牲他們居住環境的品質;相反，他們對生活有著一定的品味和追求。
因此，保障性住房讓2011年的房地產行業在春夏交替之際走進了小而精的“麥當勞”時代。家居行業在瞭解其特點之後，能更清晰地把握市場發展的動向。
一絲曙光：適者生存總好過坐以待斃
中央計劃整個“十二五”期間建設3600萬套保障性住房，這就意味著超過千億的利潤放在家居行業的面前。這是一個極具潛力的市場，按兵不動好似望梅止渴，不僅不能緩解商品房交易下跌帶來的負面影響，更有可能面臨市場重新洗牌後的新一輪淘汰。
物競天擇，適者生存。市場是遵循利潤的，利潤來自於需求。根據市場需求適當調整自己的產業鏈，根據保障性住房的小戶型特點推出新產品。以黃金價效比的品質和不打折的服務質量打動消費者，搶佔市場份額，提高業內的知名度。迎合市場需求，順應市場規律會給家居行業帶來一絲曙光。
開發新產品並不意味著放棄高利潤的高階產品，也不意味著走低端路線，最終走向價格戰的死衚衕。要從市場調查入手，做中低收入人群真正想要的價廉物美的產品，以過硬的質量贏得他們的青睞。他們，不需要奢侈，但求溫馨;不需要繁華，但求舒適。
暗藏殺機：切勿盲從，適合自己的才是最好的
大力推進保障性住房建設並不是市場的自發行為，而是政府對房地產行業的行政調控和規範。一項政策的頒佈到實施，需要很長週期的磨合，是否行之有效現在下定論還言之過早。不可否認的是：限購等行政手段對市場的干預是最直接、最野蠻的，短期內效果顯著。但最終這次調控會不會依然陷於“越調越長”的魔咒中，周而復始?吸取先前幾次調控的教訓，答案並不樂觀。
眾所周知，房地產行業牽一髮而動全身，不僅是家居行業，政府、銀行、重工等各行各業都收到直接影響。有人調侃：“政府對房地產的調控如同溺愛孩子的母親打孩子一樣，打在兒身疼在娘心。”如此切膚之痛，如何才能徹底執行?如果不徹底，那麼保障性住房建設會不會淪為過場?如果保障性住房建設不了了知，那麼家居行業又將面臨什麼樣的窘境?他們所做的企業內部調整是否能夠如政策那麼迅速，說變就變?!
市場變幻莫測，殺機四伏。保障性住房帶來的利益確實有不可抗拒的誘惑，但事實上並不是每個家居企業都適合投身這次撈金革命。有的家居企業原本的定位就是高階產品，和保障性住房的消費群體所需要的南轅北轍。如果捨本逐末，花費大量的人力、物力、財力投入保障性住房，很有可能丟失了原有的品牌地位、知名度和公信力。而這些，恰恰是一個企業的最有價值的靈魂。所以，在市場規律下，家居企業切勿盲從，找準自己的定位，適合自己的才是最好的。
“上游政策，下游對策”
對策很簡單：以不變應萬變。無論是市場環境還是國家政策，這些都是一個企業發展的外部因素。想以不變應萬變，企業就要“修身”，然後才能“齊家、治國、平天下”。
面臨保障性住房的大力推進，企業一定要具備抗風險的能力，同時也要具備適應市場變化的能力。堅持走品牌路線，堅產持品質量勝致，才可能在白熾化競爭中脫穎而出。
產品的質量和種類，服務的周到和便捷，銷售渠道的通暢和多樣化，品牌的建立和推廣，這些都是企業的“必修課”。同時企業要找準自身在家居業內的定位，圍繞著目標消費群體的需求產出，以過硬的品質贏得口碑，以貼心的服務傳為佳話。在順境中居安思危，在逆境中厚積薄發。
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